很遗憾，贵校的百年校史是假的

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原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多， 而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高， 基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。 第四章 丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广， 充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标， 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度， 建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题， 降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化， 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高， 拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐， 创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：

中国大学最博大精深的，可能只有校史。浙江大学、武汉大学、东南大学、南京师范大学等名校为了篡改和延长校史，不惜到处认祖宗，将别人的历史挪用为自己的历史。

2002年，位于江苏省无锡市的江南大学迎来了自己的“百年校庆”，这座以轻工业为特色的国家“211工程”重点建设大学，才成立了整整一年。

空调将被这个黑科技取代

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当然，这一年举办“百年校庆”的并不只有江南大学。南京大学、东南大学、南京师范大学、河海大学、南京工业大学、南京农业大学、南京林业大学、江苏大学共九所高校同时举办了联合校庆，庆祝一所名叫“三江师范学堂”的学校成立了100周年。

2002年，南京师范大学的100字样校庆牌在南师大竖起 / 视觉中国

这个被称“江苏九所高校百年联合庆典”的活动，在当时引起了极大关注，几位国家的重要领导人均致信祝贺。此后，百年校史便成了板上钉钉的事情，以至于你在这九所高校的官网和百科上都可以看到，它们均把创办时间写在了1902年——三江师范学堂创立的时候。虽然他们中的大多数，是在1952年的院系调整中才组建而成。

但如果回到1982年，除了南京大学，没有谁敢想象自己20年后能举办百年校庆，有些学校20年前甚至不存在。但在中国，改写历史哪里需要20年，有时候一场校庆就能把一所学校的历史延长几十年。

我们太年轻了，换个前身吧。

1982年，南京工学院举办了自己的30周年校庆，这所在1952年院系调整时新成立的院校，是当时著名的四大工学院之一。这一年，全国有几十所学校都迎来了自己的30周年校庆。它们大多是理工科、文史类等专业型院校，它们都来自1952年那场全国性的院系调整。由于举办校庆动辄花费上万，教育部还出面要求校庆活动从简。

1982年10月，教育部关于立即刹住校庆风的通知 / 《人民教育》

结果5年后，南京工学院再次举办了校庆。不过这一次，他们举办的是83周年的校庆，把校史延长了将近50年。尽管此前南京工学院就声称，自己的历史可以追溯到成立于1904年的江南高等实业学堂，但当时也仅仅是称“办学历史”。

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这还没完。一年后的1988年，南京工学院举行建校86周年庆祝活动，再次延长校史，并宣布更名为东南大学。东南大学，这个名字在1921年—1927年就曾经存在过，这是一所在南京高等师范的基础上创办的国立大学。从此，新的东南大学就挪用南京高等师范学校的历史，作为自己的历史。

东南大学的历史沿革 / 东南大学官网

东南大学为了延长校史，毫不留情地将自己本来的“前身”江南高等实业学堂抛弃了，换成了三江师范学堂。在今天东南大学的官网上，你已经找不到江南高等实业学堂的踪迹了，尽管在30多年的时间里，它都是被官方认证的“前身”。

2017年，东南大学成功改头换面，举办建校115周年校庆 / 东南大学官网

中国的高校都太年轻了。它们基本上没有几个能符合教育部“历史悠久”的规定而举办校庆的。但是，换一个前身，就完全不一样了。从没举办过大型校庆的苏州大学，一出手就是百年校庆的猛招，将校史直接追溯到了1901年东吴大学建立的年份。尽管在此前，苏州大学的前身只被认为是新成立的江苏师范学院。

除了在“前身”上下功夫，中国大学为了延长校史，还把办学的日子说成建校的日子。在校庆这件事情上几乎成了外人笑柄的江南大学，在之后的校庆中，将1958年无锡轻工业学院成立的年份作为校庆起始年，而1902年则是办学年份。但更不诚实的还有南京师范大学，尽管这也是一所由院系重组组建的学校，但他们却仍然将“建校”时间设定在了1902年。

2012年9月9日，南京师范大学。学生们或许都以为自己学校建立了110年 / 视觉中国

词语的模糊给了很多学校可乘之机，这些在90年代后纷纷举办百年庆典的学校，大多都用了这个套路。不管它们是在哪一年重新组建合并而成，只要能追溯到最早的办学年份，就会在校庆上写上建校一百多周年。

由某一个院系独立发展而来的学校，也会在校庆时将院系成立的日子（也就是“办学”的日子），当做建校时间，再继续大张旗鼓地进行百年校庆。所以，今年举办建校100周年庆典的上海财经大学，建校时间不是成立上海商科大学的1921年，而是成立南京高师商业专修科的1917年。

为了更有说服力，上海财经大学校庆还用上了老照片 / 上海财经大学官网

校舍，延长校史的必备杀器

实际上，就算是那些出了名的“百年老校”，校史也是不可细查的。看南京大学的更名史就可以发现，从两江师范学堂（1906-1911）到南京高等师范学校（1914-1921），中间还有着三年的空档期。

1911年，正是辛亥革命爆发的时间。武昌起义后，两江师范学堂因战事停办，原来的校舍也被当做军用仓库，直到1914年，江苏省决定借用原址成立南京高等师范学校。新成立的学校，与原来的两江师范学堂唯一的关系，也就只有校舍了。

两江师范学堂校牌纪念牌（东南大学档案馆提供） / 台湾国立中央大学数字校史馆

而就在最近举办120周年校庆，并在全世界亮起灯（也被称为让“全世界都跳起了广场舞”）的浙江大学，也将自己的前身追溯到了1897年创立的求是书院。这所学校在1912年奉命停止招生，当1914年最后一届学生毕业时，求是书院便完全停办。

今天的浙江大学由成立于1927年的第三中山大学改名而来。1940年，国立浙江大学举办了成立13周年庆典，而到了1946年，浙大则将校庆改为49周年，将校史追到求是书院。而它与求是书院的联系，就是使用了当年的校舍。

1964年，浙江大学建校67周年科学报告会会场 / 浙江档案

可以说，校舍已经成为一所学校延长校史的必备杀器了。这使得成立于1926年的湖南大学，凭借着岳麓书院的地理位置，已经打出了“千年学府”的名号。

2015年6月23日，湖南长沙。在岳麓书院拍毕业照的湖南大学学生 / 视觉中国

显然，在1993年举行百年校庆的武汉大学，有了很多可借鉴的经验。头一年，武大追溯的校史正源还是成立于1913年的国立武昌高等师范学校，到了1993年10月，武大突然宣布校史追溯到成立于1893年的自强学堂。早在1911年就停办的自强学堂，留给武昌高师唯一的遗产就是校舍。

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再不改校史就要落后了

没人能准确地解释，1993年武大为什么突然改变了校史的源头，前十年，他们还只是举办了70周年的校庆，一夜之间，他们就通过媒体盖棺定论自己是百年老校。最措手不及的其实是兄弟院校。以至于在当年的11月，天津大学专门上书国家教委提出异议，认为“武汉大学突然宣布庆祝百年校庆的做法，实在令人迷惑不解和无法接受”。

2012年12月8日，20世纪30年代中期在武昌街道口建立的武汉大学校门 / 视觉中国

1993年，在后人看来只是一个极其平常的年份，但将那一年前后的事情剖开来看，中国大学的基调正无形中被确立。而浮夸，正成为了这一基调的代名词。

从80年代初开始，美国多次举办最佳大学的评选，到了1986年，亚洲某些地区也票选出了他们心中的最佳大学。是的，中国的大学从来都无缘上榜。从80年代末开始，建设世界一流大学的口号便开始在一些高校中被屡次提及。1993年2月，中共中央、国务院印发了《中国教育改革和发展纲要》，提出了建设“211工程”的计划，让一批大学和学科在21世纪初接近或达到国际一流大学的水平。

显然，能够入选这一工程，学校所能得到的资源将远超其它同类学校。随便拿一组数据就可以看出来，2013年，作为“211”序列的清华大学科研总经费最多，为39.31亿元，其中财政拨款为27.75亿元，占了70.6%，而非“211”的高校科研经费最多的西南石油大学，4.6亿元中仅有26.1%为财政拨款，约1.2亿元。

2012年4月15日，北京，清华开放日。清华根本不愁资源和生源 / 视觉中国

在1996年至2000年，“211工程”建设资金总量为108.94亿元，其中中央专项资金27.55亿元，部门配套资金31.72亿元，地方政府配套资金24.89亿元，学校自筹资金23.63亿元，其他渠道建设资金1.15亿元。此外，部门和地方政府还安排相关基础设施配套经费74.72亿元。当时的中国，几乎是以举国之力办“一流大学”。

尽管直到1995年底第一批入选名单才公布，但“211工程”的提法无疑给很多高校打了一针兴奋剂——包装好学校成了一项急需的工作。还有什么比拥有百年的历史更能凸显一所学校的优秀了呢？

1997年5月，中国地质大学（武汉）举行“211工程”建设项目任务书签字仪式 / 中国地质大学官网

虽然如今看来，想用仅仅十几年的时间就将中国大学推入世界先进行列无异于天方夜谭，但回到1993年，中国大学显然相信了这一神话，而他们也在不断地将自己描述成一个神话。

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不仅是“211”工程，这一年，另一些变化也让大学开始迫不及待地证明自己的优秀。

早在1985年，中央就曾表示，要改革大学生的招生制度和毕业生分配制度。1993年，党中央和国务院正式提出，改革高等学校毕业生统包统分和“包当干部”的就业制度，实行少数毕业生由国家安排就业、多数毕业生“自主择业”的就业制度。这使得学生要以更谨慎的方式选择大学和专业。

那几年，虽然大学扩招的政策还未开始，但各高校已经稍稍拉开了一些口子。1991年参加高考人数和录取数分别为296万，62万，1992年是296万，75万，到了1993年是286万，92万。此后的几年里，大学的录取率持续上涨，到1999年大学扩招之后，大学的录取率已经超过50%。

2002年8月29日，北京。60多家民办高校在北京站广场拼抢生源 / 视觉中国

此前拥有着绝对选择权的大学，开始逐渐面临着来自学生的双向选择，同级院校之间的竞争也更加激烈。比起在短时间内提高教学水平和教学质量，为学校打造一个历史悠久的故事显然更简单直接。而“百年老校”的名号，所带来的关注度绝不亚于某个学术大奖。

包装校史好处多多

一切不会只停留在1993。只是从那一年开始，中国高校之间不知疲倦的“军备竞赛”时时刻刻都在上演。从死命延长的校史，到巨额的校友捐款，再到在全世界打出的巨幅广告，中国大学在校庆这件事情上，极尽所能地表现出浮夸的一面。

2016年10月15日，武汉大学123周年校庆，123对校友回校举办集体婚礼 / 视觉中国

武大老校长刘道玉曾表示，把武大的建校时间追溯到1893年没有任何实际意义，只是满足了某些人争当中国大学第一把交椅的虚荣心而已。但事实上，这份虚荣心放在今天早已成了一门生意经。

 折不断且轻如纸片，日本老花镜

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每十年、五年，甚至每一年都举办的校庆活动成了大学定期向外界展示自己能耐的窗口，从著名校友的光荣席位到过亿的校友捐款，大学像暴发户摆弄手上的大金链子一样使劲向外界宣告着自己的资产。

2017年5月20日，杭州。浙江大学120周年校庆，史玉柱捐资5000万元 / 视觉中国

校史越长，可供炫耀的资本就越多。在湖南大学的著名校友榜上，你可以看到蔡锷、黄兴这样的军事家，也能看到李达、熊希龄、蔡和森这样的政坛领袖，甚至，可以不意外地发现，毛泽东也被归进了校友的行列。

除了能有更多名字响亮的校友外，过了百岁的大学能更理直气壮地把校庆的排场做的越来越大。如果说20年校庆搞三天三夜会被人嘲笑，120年校庆搞上一个星期也不为过。毕竟，清华大学的百年校庆可是持续了3个多月呢。

2016年4月8日，西安交大迎来120周年校庆，场面壮观 / 视觉中国

除了铺天盖地的媒体报道和“百年传承”一类的赞誉，每当校庆进行时，校友们的捐款也成了大学之间相互较劲的资本。个人捐款排行榜，学校获捐排行榜，每一个榜单都在刺激着大众的神经。在2017年的获得捐赠排行榜前10名榜单中，除了电子科大和人大，每一所学校都是“百年老校”。而他们的排场，也是一个比一个大。

大学总能在校庆前后获得一大笔捐款，这个时间段能聚集到的资源最多，媒体报道也最多。比如在2010年，清华大学就收到了一笔1亿元的捐款用来推动学科发展，这样过亿数额的捐款在中国大学都不算多见。用这笔捐款建造的大楼在百年校庆的前两天隆重奠基，为校庆开了一个喜气洋洋的头。

捐款人后来成了清华的座上宾，他年事已大但不辞辛苦，常常在清华为自己关注的学科做义务讲座。

他叫廖凯原，他的研究成果是发现了宇宙运行系统与孙悟空之间的关系。

失眠严重威胁生命，一招解除

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有人问我：你发这些有什么用？能改变什么？我会告诉他：我转发传播了一些常识，没想过有什么用，只是认为这样是对的。——悦明

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把繁复历史梳理清晰，讲得清楚，无需专业门槛，普通读者也能一看就懂。

易中天分享了他书写的一个规矩：如果要出现一个名字，一定不会只出现一次，只出现一次的一律不写。

记不住，会给读者造成阅读障碍。就像《百家讲坛》一样，我写中华史读者永远是第一位的，所以不敢说是最好，但绝对是最贴心的！

《易中天中华史》是一部好书，很庆幸它把繁复历史梳理的脉络清晰，无需专业门槛，普通读者也能一看就懂。

读此书，就像听一位饱经风霜的老者娓娓道来，不会让人望而生畏，读完却能发人深省。

《易中天中华史全集》共21卷

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